创业?快忘掉你那该死的“完美主义”!
作者: 发布时间:2018-09-03 来源:本站 点击:

  最近几天,子弹短信开始持续霸占App Store免费榜的前几位。截止8月30日凌晨,注册用户数量已超过400万。不过,仍有不少人吐槽产品界面粗糙、功能简单。

  今天我们想聊聊“完美”这个话题,某种意义上,创业就是一个接受不完美的过程。就像领英(LinkedIn)的联合创始人、硅谷“人脉王”Reid Hoffman曾说,“如果你对发布的第一个产品版本没有感到尴尬,那就说明你的动作太慢了。”

  Hoffman曾在1997年创建过一个在线社交网站SocialNet(当时的扎克伯格还在上初中),由于理念过于超前,全世界都还没做好准备接纳这样的创意,SocialNet最终失败。不过,正是这次“不完美的试错”,让Hoffman了解到社交系统的融合本质,成为了领英的试探石。如今,领英已拥有超5亿用户。

  “作为创业者,必须承认并非所有业务都能完美运行,特别是在刚开始的时候。”受到质疑,或许是大多数创业公司必经的发展过程。事实上,很多被人们喜欢的产品距离“完美”仍差得很远,也有很多已经获得一定成绩的创始人,他们的创业生涯是从失败开始的:

  虽然以算法精确著称,但许多用户发现用Netflix时仍避免不了一个问题:即看完一个节目,该平台仍然推荐这个节目,仿佛不知道该用户已经看完了一样。但这却并没有阻止用户继续使用Netflix平台,因为他们更关注产品带来的优质内容,而不是应用的微小瑕疵;

  Dropbox创始人Drew Houston曾在大学时创办了一家SAT考试公司,目标是帮助学生在SAT考试中尽量获得好成绩,但这个产品因为功能单一、缺乏前沿技术理念连进入创业加速器的资格都没有;两年之后,Houston创立了基于云存储的Dropbox,成功扳回一局;

  设计平台Canva在获得第一笔融资前,也曾有100多个投资人对这个产品say no,但它却实实在在地帮助了设计小白群体解决现实问题,被越来越多人认可。

  如今,Netflix成为了名副其实的流媒体巨擘,Dropbox启动了IPO,Canva已经成为澳大利亚最新的独角兽公司,这些创业者的成功都有一个共同点:在第一回合之后,他们明确了下一步要做的事情,并未醉心于“完美主义”。

  事实上,当下很少有初创公司仍在担心“失败”,真正的问题在于很多人会认为将事情做完美是非常复杂且令人生畏,以至于很多人认为“无为”可能是一种更好的选择。

  成功的企业家兼作家James Clear对此曾给出了非常确切的答案:“对于创办企业来说,应该更多地关注某件事是否能以一种有用的方式应用到日常生活中,而不是无休止地争论答案是否在所有情况下都是正确的,因为创业本身正是始于不完美。”

  过往,人们总被教导完美主义,因为这意味着要重视工作质量、注意细节、要达到更高的标准。以上并没有问题,但对于创业来说,也可能会扼杀创造力和生产力。

  在Tank看来,“完美主义的黑暗面”在于,创业早期本身就具有很大的不确定性,如果创业者过于追求细节,想要以当下预估出的发展去准确契合未来情形,一旦产生变化,高压之下容易产生“丧”的情绪,同时也可能会波及团队成员。

  “当人们发现自己对正在构建的东西有些沉迷时,或许能从中受益,但过度的沉迷很快就会发展成为公司成长的障碍,随着时间的推移,它甚至会造成强迫性的困扰。而这正是创业者最容易犯下的错误。”

  即如果当下的做法能够解决80%的难题,那么请执行它。如果没有,则回退去改进每一项业务,冲刺直至达到让至少80%的用户满意。

  同时,认清项目的优势和劣势也非常重要,可以将精力集中在具有优势的业务方面,当达成一个目标或完成一个重大项目时,应着重回顾自己完成的内容,而非盯着那些不完美的地方。

  接受创业初期的“不完美”是一种心态上的平衡,但要想获得进一步成功,重要的是采取行动并懂得为“试错”留出空间。

  难以避免的失败是成功的创新必须要付出的代价,对于创业者来说,早期需要打造的是一个“松耦合”团队:即要尽可能把高风险的体系进行简化、确保失败事件的独立性。

  耦合:最初为通信工程、软件工程、机械工程领域的相关名词术语。是指两个或两个以上的电路元件或电网络等的输入与输出之间存在紧密配合与相互影响,并通过相互作用从一侧向另一侧传输能量的现象。在紧耦合体系中,一个失败会危及其余部分。要尽可能把高风险的体系进行简化、松耦合,则指版块关联度低,失败并不以波及整体。

  创业的本质应该是允许失败存在的安全空间。公司要发展,就要鼓励团队进行试验、创新、适应,因此,对于创业团队来说,“松耦合”的意义在于创业团队要尽可能将业务分散成每个成员专属负责的节点,倾听不同的声音,做到权利下放。

  在这样的环境中,业务体系足够透明,个体要为TA所承担的任务负责,也给予每个成员相对独立的成长空间。而在这样的情形下,独立个体即便出现失误,也容易尽早发现补足。

  正如诺贝尔文学奖获得者John Steinbeck所说:“现在你不必完美,你才能变得更好”。

  了解何时说“这已经够好了”对创业者来说更为重要,这并不意味着降低标准,而是留下进步的空间,“足够好”只是证明:我们正在用行动获得目标的所有权,而不是让它等待我们。

  
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